myvision2025 님의 블로그

오늘날의 기업은 개개인의 강점을 최대한 활용하면서도, 각자가 책임감을 갖고 경영에 참여하는 원리를 필요로 합니다. 또한, 조직 전체가 공통된 비전을 공유하고 에너지를 한 방향으로 집중할 수 있도록 하는 경영 철학이 중요합니다. 이를 통해 개인의 목표와 기업의 번영이 조화를 이루며, 생산성을 극대화할 수 있습니다.경영자의 행동 패턴과 자유경영자의 행동 패턴은 기업의 운영 방식에 큰 영향을 미칩니다. 중요한 점은 경영자의 행동 동기가 타인의 의견이나 지시에 의해 결정되는 것이 아니라, 스스로의 판단과 과업의 필요성에 기반해야 한다는 것입니다. 즉, 경영자는 누군가의 요구에 따라 움직이는 것이 아니라, 자신이 해야 한다고 믿는 일을 수행하는 자유로운 존재입니다.경영 철학과 전략의 중요성현대 경영 환경에서 ‘철..

기업가 정신이란 무엇일까요? 대다수의 사람들이 ‘혁신’이라는 단어를 떠올릴지도 모릅니다. 혁신은 조직의 경제적, 사회적 잠재력을 창출하고자 하는 의지와 집중력이 결합한 결과물입니다. 하지만 우리는 종종 혁신을 단순히 기술과 동일시하는 경향이 있는데, 이는 잘못된 이해입니다. 기업가 정신은 혁신적인 기술을 창출하는 것보다 더욱 다이나믹하고 전략적인 개념이며, 혁신은 그 자체가 기술적이라기보다는 ‘경제적’이라는 점을 인식해야 합니다. 이것이 바로 새로운 사업을 창출하는 기업가 정신의 본질입니다.기업가 정신과 역사적 사례한때 토머스 에디슨이 역사적인 성공을 거둘 수 있었던 핵심 요소는 바로 기업가 정신이었습니다. 그는 단순한 발명가가 아니라, 기술을 경제적으로 활용하고 사회에 변화를 가져온 기업가였습니다. 반..

세상을 변화시키는 혁신은 우리의 일상뿐만 아니라 비즈니스에서도 중요한 역할을 합니다. 하지만 혁신은 단순히 새로운 아이디어를 떠올리는 것만으로 이루어지지 않습니다. 오늘은 성공적인 혁신을 이끄는 5가지 핵심 원칙에 대해 이야기해보겠습니다. 이 원칙들을 이해하고 실천하면 불필요한 실패를 방지하고 보다 효과적인 혁신을 추진할 수 있습니다.1. 기회의 분석에서 시작하라모든 혁신은 기회를 포착하는 것에서 시작됩니다. 혁신의 가능성을 찾기 위해서는 **‘혁신 기회의 7가지 원천’**을 철저히 분석해야 합니다. 이를 통해 현재의 시장 변화, 고객 요구, 기술 발전 등을 면밀히 살펴보고 혁신의 방향을 설정할 수 있습니다. 기회를 정확히 분석하는 것이야말로 성공적인 혁신의 첫걸음입니다.2. 고객을 만나기 위해 밖으로 ..

스피치에서 가장 중요한 순간 중 하나는 질의응답(Q&A) 시간입니다. 발표의 마무리를 어떻게 하느냐에 따라, 청중이 당신의 메시지를 어떻게 받아들이는지가 결정됩니다.하지만 많은 연사들이 질의응답을 효과적으로 관리하지 못해 발표의 전체적인 인상을 흐리게 만드는 실수를 저지르곤 합니다. 오늘은 스피치의 성공을 결정짓는 질의응답 관리법과 피해야 할 3가지 실수를 소개합니다.🚫 1. 질문을 제대로 이해하지 못한 채 답변하기청중의 질문을 제대로 이해하는 과정이 없이 서둘러 답변을 하면, 핵심을 벗어난 엉뚱한 답변을 하게 될 위험이 있습니다.✔ 어떻게 해야 할까?1️⃣ 질문을 받은 후 질문자의 의도를 파악하기 위해 다시 요약하세요.예: “질문을 정리하면, XX에 대한 해결 방법이 궁금하시다는 거죠?”2️⃣ 질문의..

직원들의 업무 몰입은 회사의 성공과 직결됩니다. 특히, 상사와 부하직원 간의 원활한 관계는 업무 몰입도를 높이는 중요한 요소입니다. 이때 상사의 업무 가치를 부하직원들이 이해하고 공감하는 것이 핵심입니다.오늘은 상사의 가치 기반 리더십을 통해 직원들의 업무 몰입을 높이는 3단계 접근법을 소개합니다.1단계: 상사 자신의 업무 가치를 찾기첫 번째 단계는 상사 스스로 자신의 업무에서 중요하게 생각하는 가치를 구체화하는 것입니다.✔ 자신의 행동 돌아보기어떤 상황에서 화가 나는지, 어떤 행동을 칭찬하는지를 기록합니다.이러한 기록을 통해 중요하게 여기는 업무 가치를 발견합니다.✔ 예시:중간보고의 중요성을 강조하는 상사는 보고가 원활히 이루어지지 않을 때 불안함을 느낄 수 있습니다.이 경우 중간보고의 중요성이 해당 ..

세일즈 업계에서 살아남는 것은 쉽지 않은 일입니다. 하지만 **미국의 전설적인 자동차 세일즈맨, 조 지라드(Joe Girard)**는 이를 완전히 다른 방식으로 해냈습니다. 그는 12년 동안 총 13,000대 이상의 자동차를 판매하며, 하루 평균 5대를 팔아 세계 기네스북에도 오른 인물입니다. 일반적인 세일즈맨의 성과를 뛰어넘은 그의 성공 비결은 무엇이었을까요? 조 지라드는 단순히 제품을 ‘파는’ 사람이 아니었습니다. 그는 고객을 친구처럼 대하고, 관계를 구축하는 것에 집중했습니다. 오늘은 그의 특별한 세일즈 전략을 살펴보겠습니다.1. 강요하지 않고 자연스럽게 다가가기많은 세일즈맨이 제품을 강하게 밀어붙이는 반면, 조 지라드는 고객이 먼저 마음을 열도록 유도하는 방식을 사용했습니다.✔ 예시:한 여성 고객..

훌륭한 연설은 단순히 논리적인 내용만으로 이루어지지 않습니다. 진정한 비밀은 청중과의 소통에 있습니다. 연설이 일방적인 발표가 아니라 청중과의 쌍방향 대화가 될 때, 더욱 생동감 있고 영향력 있는 연설이 됩니다. 이번 글에서는 청중을 끌어들이는 두 가지 핵심 전략을 소개합니다.1. ‘문간에 발 들여놓기 기법’ 활용하기이 기법은 작은 부탁으로 시작해 점차 더 큰 부탁을 하는 심리 기법입니다. 연설에서도 마찬가지로, 청중이 쉽게 대답할 수 있는 간단한 질문에서 시작해 점점 더 깊이 있는 질문으로 발전시키는 것이 효과적입니다.✔ 예시:💬 ‘Work & Life Balance’를 주제로 한 연설이라면?첫 질문: "이번 주말에 잘 쉬셨나요?" (가벼운 질문)다음 질문: "여러분은 Work & Life Balan..

기업이 지속적인 성장을 이루기 위해서는 현재 실적이 낮더라도 성장 가능성이 높은 지역을 선점하는 것이 중요합니다. 글로벌 컨설팅 기업 맥킨지의 분석에 따르면, 이를 효과적으로 실행하기 위한 방법으로 **‘기회지도(Opportunity Map)’**가 활용됩니다.이번 글에서는 가상의 건축자재 제조 회사 **‘대박산업’**을 예로 들어, 기회지도를 구축하는 3단계를 살펴보겠습니다.1단계: 영업 지역 세분화 – 지도의 밑그림 그리기먼저, 영업 지역을 보다 세밀하게 나누는 과정이 필요합니다. 대박산업은 거리, 경쟁사의 활동, 영업사원의 역량 등을 고려해 영업 지역을 세분화했습니다. 이를 통해 각 지역의 특성을 더욱 명확히 분석할 수 있었습니다.2단계: 성장 가능성이 높은 ‘핫스팟’ 찾기핫스팟을 선정하기 위해 대..

최근 소비자들의 구매 패턴이 눈에 띄게 변화하고 있습니다. 과거 값싼 제품만을 추구했던 소비에서 벗어나, 이제는 정직과 신뢰를 바탕으로 한 착한 소비가 새로운 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 세계적인 경영 컨설턴트 제임스 챔피는 자신의 저서에서 이러한 변화를 단적으로 설명하며, 소비자들이 단순한 개인적 이익을 넘어 사회 전체에 긍정적 영향을 미치는 소비를 지향하고 있다고 말합니다.소비 트렌드의 변화와 그 영향대한상공회의소가 2012년 실시한 설문조사 결과, 응답자의 무려 92%가 윤리경영을 실천하는 기업의 상품을 구매하겠다고 답했습니다. 이처럼 많은 소비자들이 기업의 사회적 책임과 윤리적 경영에 관심을 가지게 되면서, 기업들도 이에 부응하는 방향으로 나아가고 있습니다.프랑스의 대표 사례: 베자(Veja)프..

위기에서 기회로: 다농의 전략 전환2000년대 중반, 치열한 경쟁과 매출 하락 위기에 직면한 다농은 과감한 변화를 선택했습니다. 2006년, 다농은 모호했던 '건강과 웰빙' 사명을 “음식을 통해 최대한 많은 사람들에게 건강을 선사하자”로 구체화하며, 회사의 포트폴리오를 재정립하기로 결정했습니다. 당시 다농은 유제품, 생수, 영양식뿐만 아니라 비스킷, 샴페인, 맥주 등 다양한 분야에 진출해 있었지만, 건강이라는 핵심 가치에 집중하기 위해 건강에 부합하지 않는 사업들은 매각하기로 했습니다. 특히 세계 2위의 비스킷 사업조차 경쟁사인 Kraft에 넘기는 파격적인 결단이 있었습니다.사업 재편과 투자로 견인한 성장이러한 결정으로 확보한 자금은 다농의 핵심 사업 강화에 집중 투자되었습니다.유제품 분야: 프로바이오틱..